坚守政治巡察定位，坚持问题导向，是做好巡察工作的传家宝。在巡察实践中，我作为巡察组主要负责人，在带好队伍的同时，努力培养同志们练好八种能力，做到精准发现问题，提升自身综合素质。

勤练“脚力”。巡察本身就是走群众路线，做群众工作，听群众心声，应群众关切。巡察期间，我们把精力更多地投入到走访和调研中，把巡察干部们分成若干小组，下沉重心、深入一线，用巡察人“铁脚板”蹚出巡察为民的群众路线。如在巡察农业农村局期间，我们就采用“四不两直”方式走访调研十多个现场和单位，通过详细问、认真谈、用心听、重点访，发现了农村小微水体水面减少、功能萎缩、水质恶化的突出问题，发现了西部地区“旱厕”死灰复燃的问题。

增强“眼力”。“眼力”是观察力、发现力，“眼力”的背后是判断力、辨别力。如何在种类繁多的资料中辨是非、找问题，需要巡察人有一双“慧眼”。首先要知道看什么。巡察期间，每个小组不仅看被巡察单位主动提供的资料，同时根据各自负责的领域，对照被巡察单位的主要工作职责，要求及时提供缺失的资料和需要的资料。其次要知道怎么看。带着问题、带着疑问看，对易发多发问题仔细看，对不正常现象警惕看，对敏感领域重点看。

激活“脑力”。巡察工作既是一项“体力活”，更是一项需要慎思、明辨的“脑力活”。有些问题需要顺藤摸瓜，有些问题需要追根溯源，有些问题需要抽丝剥茧。特别是在谈话环节，我们针对重点人、重点事，提前准备个性化的谈话提纲，预设针对性的谈话方式，辨析“弦外之音”和“言外之意”，尽可能谈出“问题”，进而旁敲侧击印证“问题”。

提升“耳力”。从事巡察工作，需要做一个“有心人”。如在巡察进驻某镇前，一个组员反映，曾经多次听到有人议论高速公路两侧土地租金有问题。我们觉得此事并非“空穴来风”，经过组务会讨论后，我们一致要求审计组重点关注此问题，最终发现2017～2019年沪宁高速两侧土地租金长期欠收。针对此情况，巡察组立即发出《巡察立行立改通知书》，在短时间内收回土地租金近80万元。

借助“外力”。加强巡审联动，强化协作配合，充分发挥巡察、审计两项监督合力，是我们巡察中贯通监督合力的有力实践。巡察年度计划制定前，征求审计部门意见，将年度审计与巡察监督同时进行，努力发挥“1+1＞2”的叠加正向效应。如对某机关部门巡察中，审计组不仅为巡察组提供充足、精准的“弹药”，核实并移送某水利站违规发放津补贴的问题线索，还在工作上相互补位，结论上相互印证，形成监督合力，实现精准监督。

注重“接力”。运用好巡察镇、村（社区）发现的共性问题通报，对涉及被巡察单位的问题进行梳理和研判，“由点及面”看问题的存在程度，“由此及彼”看问题的关联程度，“由表及里”看问题的深层成因，通过重点排查、深入核查，发现了农村集体资产交易价格审核机制缺失和部分死亡、服刑人员长期担任集体经济股份合作社董事会或监事会成员等问题。

锤炼“笔力”。巡察是发现问题，“笔力”是“呈现”问题，巡察质量高不高，首先看巡察报告好不好。在起草报告过程中，我们充分发挥巡察组集体智慧，反复讨论、仔细推敲，力求做到政治站位高、概括问题全，反映问题准、综合提炼精。其次，我们还坚持“带题巡察”，结合巡察过程中发现的系统性、行业性突出问题，向区委区政府递交巡察专题报告，发挥巡察“智库”“参谋”作用。

凝聚“合力”。个人的力量是有限的，团队的力量才是无限的。在工作中，我们各尽所能、各司其职，优势互补、通力合作。工作时务实高效，工作之余也会相互调侃，共同营造团结紧张严肃活泼的工作氛围。对于我而言，根据全组同志专业特长、性格特点进行合理分组分工，让新进年轻同志多实践、多压单、快成长，是我作为巡察组长的职责所在。经过几轮的实践探索，我们形成以老带新、“老中青”结合、党建和财经小组双轮齐驱的工作格局。（李永忠）