新北区纪委监委积极探索嵌入式监督工作方法，创新开展派驻监督项目化管理工作，选择“三大攻坚战”、行政审批改革、网格化社会治理、重大项目推进、人才引进等全区25项重点工作开展“嵌入式”精准监督。各派驻（出）机构以派驻监督项目化管理工作为抓手，通过会议交流、查阅台账、廉政约谈、调研走访等多种形式嵌入项目开展监督，及时了解掌握党风廉政建设情况和工作进展。

一是风险防控精准发力。着力构建前期预防、中期监控、后期处置的廉政风险防控体系。根据项目概况，结合驻在部门廉政风险点排查内容，确定项目监督重点。在项目推进过程中，不断延伸监督触角，全方位监控廉政风险，并及时督促提醒，对项目推进中的违纪违规问题及时查处，防止监督“走过场”、“做虚功”。

二是攥指成拳集聚发力。构建派驻（出）机构监督员、驻在部门纪检监察联络员、重点项目负责人三位一体的工作网络，依据岗位职责，细化监督措施，强化责任追究，紧盯项目推进过程中的人、事、权、责、利，实现管控关口前移，提前介入潜在的廉政风险。与驻在部门建立项目管理互通机制，对涉及监督项目的会议、调研、资金拨付等关键内容，派驻（出）机构参与监督把关。不定期召集驻在部门开展项目化管理工作推进情况交流会议，就项目推进中存在的问题难点、廉政风险点等梳理排查，研究制定解决对策。

三是正风肃纪持续发力。将派驻监督项目化管理作为评估驻在部门政治生态的一个窗口，以小窥大，通过对具体项目的全系统监督，了解驻在部门在落实主体责任、开展具体业务工作、查纠廉政风险方面的做法与薄弱环节，以提醒谈话、发出监督建议等手段打好廉政“补丁”，达到“纠正一处风险、形成一项制度、净化一方生态”的效果。以正风肃纪为主线，坚持项目监督与执纪监督同向发力，持续绷紧党员干部“廉洁弦”。

四是监督服务同步发力。在派驻监督项目化管理工作推进过程中，各派驻（出）机构进一步强化服务大局、服务发展的能力，始终做到纪检监察工作与中心大局同频共振、齐头并进。将服务发展贯穿于监督全过程，紧紧围绕打赢“三大攻坚战”、六个高质量发展、教育领域专项治理等重大决策部署，充分发挥经济建设和社会发展的保驾护航作用。