新北区纪委监委有效加强国企干部队伍管理，积极创新探索出了国企干部培育以检促廉“三大关”，充分筑牢了国企干部队伍拒腐防变的思想道德防线，保障了国企干部队伍的纯洁性和纪律性。

第一关——进场安检，把好干部入口关。针对外聘干部，国企人资部、办公室将检查关口向前延伸，在做好简历审阅、面试等常规工作的基础上，对干部进行“微政审”，调查其在前单位的工作实绩、工作作风，全面了解外聘干部能力素养、品德操守；针对国企内部提拔干部，切实做好岗位竞聘、民主评议、面试交流等考察环节，多方听取领导、同事、下属意见建议，将内部的优秀干部切实安排到合适的岗位，充分激发干部队伍干事创业激情。

第二关——过程抽检，严把干部质量关。一方面，国企党委大力推动廉洁责任合约在所有合同中的全覆盖，将廉洁从业风险防控机制与国企OA办公系统对接，通过在OA系统中固化业务负责人、财务、分管领导干部、主要领导干部逐级审批流程，并定期从中抽检相关项目合同的操作规范性及内容的周密性，并将此作为考核干部的重要依据之一，从而进一步防范廉政风险，切实提高国企现代化管理水平和风险管控能力，实现企业运作效能最高、企业经营成本最低和干事创业风险最低三大管理成效；另一方面，通过定期与项目合作方沟通项目进度，侧面了解干部在负责项目过程中的表现，并不定期以明察暗访的形式抽查项目，全面掌握相关工程的规范性、廉洁性。

第三关——全面体检，畅通干部出口关。通过年底集中述职、组织生活会等方式，全面掌握国企干部工作业绩及思想动态，同时日常开展专题廉政警示教育，全面筑牢干部队伍思想防线。通过提拔、处分、免职等手段，使健康者上、亚健康者治、带病者出，形成“能上能下、能进能出”的良性用人机制。