为进一步规范农村工程项目建设管理，罗溪镇纪委根据在过去建设项目的管理过程中存在的问题，及时督促相关职能部门落实主体责任。镇建设管理服务站针对发现的问题，开发了园镇公有资金投资项目管理系统。近期组织事业单位与各村社区集中开展了空港产业园（罗溪镇）公有资金投资项目管理系统的学习培训。该项目管理系统是根据园镇工程建设管理办法和招投标管理意见的要求设计，大大创新了工程建设的管理规范运行。

高效管理，计划先行。为贯彻落实解放思想的要求，实现建设项目的高效管理，园镇建设项目现实行年度计划制，明确要求各单位必须编制《常州空港产业园（罗溪镇）建设项目年度计划表》，经审核汇总、党政联席会议商定后，年初以文件形式确定并录入公有资金投资项目管理系统，未列入计划的工程不得立项实施。实行年度计划制，是结合了多年来建设管理的经验，根据实际情况所总结出的优秀做法，有效地解决了建设项目未批先建、少批多建的问题。

流程清晰，操作便捷。公有资金投资管理系统设置了查看项目实施方案流程图的功能，系统会根据建设项目的性质划定管理部门，确定责任单位，操作人员通过查看流程图既可以明确上报审批的整套流程，还可以清楚地查询上报审批的进度。各单位均可按其权限对建设项目进行线上审批与提交办理，通过手机也可以进行远程查看和批阅，操作十分便捷。

节约成本，严控预算。为节约建设成本，系统还设置了预算管理功能，所有项目的预算金额必须通过系统上报审计室审核，经审计室工作人员核对后，若上报预算有误，则予以驳回，若上报预算合理，审计室则会给出预算初审价，从而保证项目建设资金投入的科学性、合理性。

公有资金投资项目管理系统的开发运用，体现了罗溪镇强化项目建设监督与管理工作的决心，也为罗溪镇的监督管理提供了更加便捷的手段。通过长效的监督管理，园镇的工程项目建设将因此变得更加规范透明、廉洁高效。