今年以来，新桥镇党委紧紧围绕“真抓实干优作风，改革创新争一流”机关作风建设主题和“重大项目突破年”等契机，创新工作责任体系，以“三化行动”改进工作作风，提高工作效能。

　　项目化管理，严格责任。结合新桥实际，在充分调研的基础上，梳理出全年15项重点工作，实施项目化管理，联合成立项目化管理督查督办领导小组，由监察审计室、组织人事办和党政办三个部门进行职能分工，对立项项目实施动态的全过程干预和控制。15项实施项目化管理的工作由各责任领导牵头，各责任部门将各项重点工作有机分解成独立具体的项目，设定目标标准，进行任务分解，落实工作责任，规定完成时限。自5月份实施以来，有效增强了各基层单位责任意识，并有2项工作已提前完成。

　　程序化督查，跟踪落实。15项项目负责人要对项目进展进行月报，分析存在的问题、提出建议。督查督办领导小组通过联席会议、情况互通、跟踪检查、节点督查、问责通报等形式，对项目进展进行详细督查。如发现项目实际进度滞后于计划进度，及时提醒，要求项目负责人分析说明原因。对领导的批示和重大工作事项可由督查组下达《督办通知单》，项目责任单位应按要求及时办理，并将办理结果及时反馈给督查督办工作领导小组。自实施以来，各单位工作效能显著提高，仅发出《督办通知单》1份。

　　联动化运用，奖惩分明。被督查督办单位及项目负责人、联络员须认真配合督查督办工作领导小组的工作。督查督办过程中，须向督查督办领导小组真实汇报项目进展情况、工作思路、措施建议等，不得弄虚作假，隐瞒事实。如督查报告中提出需整改事项，被督查督办单位应及时落实整改措施，并向督查督办领导小组反馈整改情况。项目督查督办情况与年度考核挂钩，有效激发党员干部干事的热情，助推基层工作效能不断提升。