近年来，新北区河海街道积极探索服务型党建新模式，联合辖区7个社区、20余家社会组织，打造“河海街道H5次方公益空间”社会组织服务基地，涌现出“万家安”互助俱乐部、“益点心程爱心社”等一批优秀社会服务组织。
      打造“多元化”服务载体。依托社会组织咨询空间、社会组织培育孵化基地、公益人才实践基地、公益资源对接平台，打造“咨询——孵化——实践——对接”“四步走”的社会组织服务基地框架，同时借助街道门户网站、辖区志愿者人才资源库等已有条件，实现培育有场地，网站有信息，活动有人员，为街道探索社会组织服务基地新模式夯实基础。
      组建“个性化”服务团队。联合专业辅导人员、政府工作人员、社区工作人员，组建“三员”服务团队，为入驻的社会组织提供管理咨询、注册辅导、公共空间、推介展示、能力培训、项目策划、资源对接、组织评估等“八大”服务项目，严格按照服务组织的发展现状及预期发展目标实行个性化服务，助推服务组织良性发展。
      选树“类别化”服务典范。按照公益慈善类、文化体育类、社区服务类、维权关爱类、家庭服务类等五种类别，以社会组织自我推荐及社区推荐相结合的方式，在初期拟入驻服务基地的20家社会组织中好中取优，最终选拔出18家辖区社会服务组织入驻社会组织服务基地。现有公益慈善类社会组织3家、文化体育类社会组织4家、社区服务类社会组织3家、维权关爱类社会组织2家、长者（老年）服务社会组织2家、青少年服务社会组织2家、巾帼服务社会组织1家、病残友服务社会组织1家，起到了模范带作用，吸引了十余家其他社会组织申请加入。
      确定“考定化”服务机制。街道专门制定《入驻公约》、《河海街道扶持和培育社会组织暂行办法》、《河海街道对扶持和培育入驻社会组织的考核评估实行办法（试行）》，明确申请入驻基地的社会组织的机制；街道对扶持和培育社会组织的扶持原则、扶持对象、扶持方式、扶持内容、扶持程序；并组建由街道纪宣牵头、财政分局、社会事业科、工青妇、文体站、科协、残联、工商联等单位联合参与的“河海街道扶持社会组织发展项目评估专家委员会”专门负责入驻社会组织考核定级，对于考定不合格的社会组织及时剔除，对于考核优秀的社会组织积极推荐给所在社区，加入社区成为街道公共服务项目。