新北区市政绿化管理所作为全区市政工程建设的主力军，近年来始终坚持以“工程优质、干部廉洁”为标准，卓有成效地推进各项工程建设，助力经济社会发展。
    一是健全建设程序。规范工程建设项目实施程序，制定各个环节的操作流程，重点监管重要工序、关键部位。梳理分析工程管理重要岗位、重点人员的廉政风险点，制定相应的管控措施，精心编制《工程建设廉政风险防控手册》，着力形成一套标准化的业务指导书。
    二是加强信用管理。严格按照《新北区建设市场信用管理办法(试行)》要求，对参建单位进行信用考核。建设方代表在项目管理过程中，以书面指令的方式对管理相对人提出明确要求，对指令的执行情况实行闭合考核，并将指令单和完成报告纳入档案，作为工程竣工和年终对参建单位考核打分的重要依据。
    三是坚持独立检测。在全市范围内率先改变检测单位委托方式，将原先的施工企业委托变为建设单位委托，将检测单位升格为控制建设质量的重要主体。同时要求检测单位在项目实施前根据施工图纸编制检测方案，加强实施过程监管，确保检测的频次、数量和结果的准确性。
    四是优化签证制度。精细工程计量管理，延伸监督管理触角，积极借助区城建局纪检监察监督职能，变“四方签证”为“五方签证”。所有工程量计量，除建设单位、施工企业、监理机构、审计机构以外，主动邀请区城建局监察室参与监督，保证签证的公正合理。
    五是推行综合验收。项目交竣工验收除参建各方主体外，邀请区文档中心，区城建局城建处、建管处、监察室、综合处、质监站等相关职能科室参加，对工程建设程序、功能、质量、廉政建设、档案资料等进行全方位检查，全面提升工程验收综合效应。