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规划分局：提速增效真招实效见作风 来源：管理员发布时间：2013-06-13 分享:     2013年，规划分局凝聚精气神，提升执行力，深入开展“攻坚现代化，誓争第一流”机关作风建设活动。针对规划审批时间跨度大、程序复杂、部门联动要求高等实际问题，强化赶超争先意识，努力提升服务质效，以真招实效争当全区率先发展“排头兵”。
    一是精简审批求创新。实施审批再精简行动，以“我还能减什么”为要求，在法律法规框架内，简化报建材料，精减审批程序，压缩审批时限，深化“一站式”审批服务要求，以“流水线操作”模式固化所有审批流程和环节，实现每个过程的无缝传递、每个环节的无缝对接；开展审批再创新行动，针对影响行政效能和精品建设的节点和难点，建立不同项目不同审批模式，采取特殊事项变通处理规则，充分发挥主观能动性，及时协调解决出现的问题。
    二是优化管理提效能。实施审批管理节点前置，在每一个节点办理完毕后，即将下一个节点的办理内容、相关要求、申报规定等提前告知建设单位，不仅减少办理单位的办件时间，更提高了下一环节的办事效率；强化一体化操作，依托城乡一体化规划管理信息系统，进一步规范行政行为，实现信息化在规划工作中的全过程支持和监督，提高规划工作效率；实施项目回访机制，项目审批结束后，分管领导回访建设单位，及时了解项目建设动态，有效化解项目实施过程中出现的问题和矛盾。
    三是规范流程固标准。在参照规划管理标准化手册基础上，继续细化分类审批内容、流程节点，将时限、人员、职责、审批要点、风险点全部纳入流程管理，促进规划审查规范化；汇编法律法规、技术规范、管理规定和审查要求，提前一次性提供给建设单位，同时制定新版规划报建指南，对每一项报建材料，制作标准格式填写模板提供给建设单位按章操作。
    四是聚合资源抓联动。主动关联对接，将部门“串联”办理变为“并联”办理，顺畅规划审批内外“流水线”，建立项目审批“联通”网。在编制地块控规阶段与镇（街道）、园区主动对接，实现区镇联动，实现规划建设同心同向同步；在方案审批阶段与消防、供电、国土、交通、水利等部门积极沟通，强化部门联动，力争将方案中涉及的问题提前一揽子解决；在批后管理阶段，主动与设计单位、城管部门沟通，通过校核施工图、明确违章建筑处理办法，有效破解违章建筑现场监管难题。
    五是提升服务优品质。本着“让管理更简单，让服务更周到”的工作理念，坚持非工业项目“111”审查工作机制，即一次性提前沟通交底，一次性出具审查意见，一次性审批通过；延展并完善工业项目“333”服务品牌，以全新的“333”标准服务体系为依托，建立完善“谁经办、谁负责、谁跟踪”的工作机制，落实专人进行报建、规划审批、竣工核实等跟踪服务，确保受理及时、沟通到位、高效办结、快速答复。进一步科学确定规划管理和规划实施评价机制，优化完善评价方法，实现规划制定、管理实施、成果反馈的闭合循环，使规划制定更加科学合理，规划管理更加高效精细。
    全区2013年度100个重点项目中，目前已有70个完成规划方案审批，基本具备开工条件；未完成审批的30个项目中，已有14个分别出具规划条件或选址建议，供建设单位先行开展前期设计工作，并提前介入指导。

规划分局：提速增效 真招实效见作风

规划分局：提速增效真招实效见作风