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常州高新区坚持以制度评估为抓手全面提升制度执行力 来源：管理员发布时间：2012-04-23 分享: 　　一是突出评估重点。按照《高新区“三重一大”事项集体决策制度建设成效评估办法》，由纪委牵头，会同党政办、组织部、经发局、财政局等部门，并邀请有关专家组成考评组，连续两年对各镇（街道）及有关部门“三重一大”制度执行情况进行考核评估，促进了领导班子建设和决策的科学化、民主化。各单位专门制定“三重一大”事项集体决策的流程图和执行制度的具体方案，细化了“三重一大”事项的范围和决策程序，使班子议事有规则、决策有依据。各镇（街道）把“三重一大”制度延伸到村、社区及基层事业单位，普遍建立了监督检查制度、执行情况反馈制度、决策评价制度等相应配套制度。龙虎塘街道结合自身实际，创新“5+X”重大事项集体议事制度，基层制度体系建设进一步完善。
　　二是突出重点领域。紧紧抓住重点领域和关键环节，全面梳理建设工程招投标制度，制定实施《新北区招标投标制度执行情况评估办法》，对使用政府性资金在50万元以上的各类工程项目招投标制度执行情况、集体决策情况和制度执行质量等方面开展评估，着力加强对政府投资和国有资金投资工程项目的评估，加强建设单位对工程参建单位信用考核工作，有力地促进了工程建设领域各项制度的执行。各单位普遍健全完善工程招投标配套管理制度，强化工程监督管理和考核评估，有效预防了工程建设领域腐败问题的发生。
　　三是突出监督检查。始终坚持“立”、“行”并重，强化制度执行和落实情况的监督检查，切实提高制度执行力，以此带动制度体系的健全，促进惩防体系基本框架的完善。去年以来，对制度建设执行情况共开展了10余次督查。同时，充分发挥社会监督、群众监督、舆论监督、党内监督等各种监督形式的作用，采取工作自查、专项检查、重点抽查等不同方式，形成有效的监督检查机制。实行口头提醒、电话提醒、督办提醒与工作通报相结合的方式，对贯彻落实执行好的单位进行宣传表扬，对违反制度的行为严肃追究责任。注重综合运用经济、行政、法律和新闻舆论等多种手段，不断提高制度约束力，确保制度最大限度得到贯彻落实。

常州高新区坚持以制度评估为抓手 全面提升制度执行力

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